江南体育我突然发现，几年前几百块钱买的羽绒服，现如今低于500块钱已经买不到了江南体育。可惜呀，羽绒服这东西不能今年囤货明年再倒手卖出，流通有困难江南体育，它不具备投资属性。

　　到商场里转转，没个千八百块钱一件男士长款羽绒服很难买下来，特别是波司登的专卖店，去看看空着两手出来也就行了。

　　“同花顺iFinD”在服装这一行业分类下的A股上市企业共有38家江南体育，其中存货占比超过20%的企业共有13家，超过10%的企业有34家。也就是说：

　　接近90%的服装企业的存货占比超过10%，即每10块钱的资产中，就有1块钱的资产是以存货的形式存在的。

　　通过海澜之家的存货跌价准备明细看，这几年来公司大约每年都有10%的存货做贬值处理。

　　同时我们会发现（存货跌价准备÷存货账面价值），这一比重从2020年起，较原来的年份翻了一倍。2019年为5.75%，2023年中报增至11.65%。

　　原来每1个亿的存货当中，最多有500万多卖不出去；现在每1个亿的存货里，就要做好有1000多万的货卖不出去的准备。

　　如果我们细想一下9个多亿的存货跌价准备意味着什么，就会更加理解，为什么说高存货是吃掉企业利润、吃掉现金流的毒瘤。

　　按照海澜之家2019年以前的会计处理方法，每年大约80%的存货跌价准备是要转入存货跌价损失的，作为利润表——资产减值损失下的附属科目，减少当年的净利润。

　　可是自从2020年起，海澜之家缩减了减值准备转入损失的比例，从原来80%的结转比例降到了现在的40%多。而海澜之家的存货跌价准备，正是从2020年起开始变多的。

　　海澜之家去年的销售净利率为11.11%，为了增加一个亿的净利润江南体育，公司需要增加9个亿的销售收入；9个亿的销售额，在当前竞争激烈的环境下，那得投入多少人力物力、做多少宣传？

　　给海澜之家做审计的会计事务所把海澜之家的“存货跌价准备”列入了关键审计事项。他们表示海澜之家的存货跌价准备计提没问题。

　　说了这么多，就是觉得服装企业有它们的难处，同时我们作为消费者也有我们的痛点，即我们想购买高性价比衣服的需求，与卖家利用信息不对称、与我们进行博弈之间的矛盾。

　　有一说一，我再也不想在直播间买衣服了。因为我的时间也是成本，退货我都嫌麻烦。而且线上的衣服的性价比，不见得比线下高。

　　前几天去了一家服装店，贵了点，但是衣服的质感让我觉得它确实值这个价。后来才知道，这家门头小到看不见的小店，已经开了十年了。

　　听别的女生跟我说马丁靴的跟高要大于5cm、筒长在15cm左右；半高领毛衣要搭什么样的上衣，不同的耳环对修饰脸型的作用，我在想江南体育，我这辈子也研究不了这么复杂的知识。

　　可是卖家好像也不关心我们这个痛点。再说，哪里去找高性价比的衣服，值得我们一次把同款七八件呢？